摘要：
引起经营风险的主要原因？企业如何化解经营风险？引起经营风险的主要原因？经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞... 引起经营风险的主要原因？
经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。对企业经营风险进行较为准确的计算和衡量，是企业财务管理的一项重要工作。影响企业经营风险的因素主要有：
1、产品需求―――产品的需求越稳定，经营风险越小
2、产品售价―――售价变动不大，经营风险越小
3、产品成本―――产品成本变动越大的，经营风险越大
4、调整价格的能力――企业具有较强的调整价格的能力，经营风险越小
5、固定成本的比重――固定成本所占比重较大时，经营风险就较大。这一因素称为经营杠杆。
经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。对企业经营风险进行较为准确的计算和衡量，是企业财务管理的一项重要工作。 影响企业经营风险的因素主要有：
1、产品需求―――产品的需求越稳定，经营风险越小
2、产品售价―――售价变动不大，经营风险越小
3、产品成本―――产品成本变动越大的，经营风险越大
4、调整价格的能力――企业具有较强的调整价格的能力，经营风险越小
5、固定成本的比重――固定成本所占比重较大时，经营风险就较大。这一因素称为经营杠杆。
企业如何化解经营风险？
风险无处不在，作为一个企业而言也必然面临着各种风险，那么我们该如何规避风险呢？
一、首先我们应该了解一下企业会面临哪些风险
风险贯穿于企业经营活动始终，包括企业扩张的风险、企业竞争风险、宏观政策风险、企业财务风险、企业管理的授权风险等。
1、企业扩张风险：企业达到一定规模上，如果想要得到更大的发展，必然要经历企业规模扩展，而很多的企业由于战略、组织构架、业务层没有跟上从而产生经营风险。
2、企业竞争风险：有市场就会有竞争，除非是行业中具备垄断实力的寡头。市场竞争的风险无处不在，如果企业提供的服务或者产品不具备优势，很有可能被市场所淘汰。
3、宏观政策风险：这个对于行业的影响是非常巨大的，例如房地产行业的市场调控政策，这些政策会对涉及到行业产生非常大的影响。
4、企业财务风险：这个也是很容易理解的，财务风险主要包含了企业现金流是否健康，企业税务是否有漏洞等等。
5、企业授权风险：当企业规模扩张后必然涉及到授权，而授权则意味着选人用人是否符合企业要求，在关键岗位上如果用人不当会造成灾难性的后果。
二、其次我们来分析一下该如何规避这些风险
既然企业风险无处不在，那么我们该如何化解企业的经营风险呢？主要着眼点包块：建立科学高效的战略决策系统、建立财务预警制度、用现代企业管理模式替代“人制”的传统管理、企业要有自己的“备胎”。
1、建立科学高效的战略决策系统：当企业面临战略选择的时候，包括企业扩张、市场竞争战略定位等重大事项，战略决策系统的重要性就体现出来了，通过科学的决策与战略思考，避险企业陷入可能经营陷阱。
2、建立财务预警制度：建立财务预警制度，并且对企业各部门实施“全面预算管理”，当企业经营遇到潜在财务风险时要提现预警，而不是事后通知。同时财务部门也应该在企业经营中，储备融资资源，已被企业不时之需。
3、建立现代企业制度：这是企业走向成熟的重要标志，最终靠科学的制度管理人，即提高效能也能规避“人为”因素对企业经营造成影响。
4、企业要有“备胎”：用句通俗的话讲就是企业永远要为自己留一手，也许在关键时候会救企业一命，华为就是一个非常直观的例子，面对美国的疯狂封堵，华为亮出了自己的备胎“鸿蒙系统”、HMS（替代谷歌移动服务）等，如果没有这些备胎后果不堪设想。
总之，企业经营风险的化解需要企业建立一套科学高效的决策系统，建立现在企业管理制度，也需要在财务上建立“预警”制度，为了应对不可预知风险企业还需给自己留有“备胎”，必要时候很有可能救企业一命。
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在目前的市场阶段而言，销谈律先森看来，企业客户真正的需求点在于：法律服务能否真正给到安全感便于更好的推进业务！遇到了问题我们有律师/律所给予指导和解决！没有遇到难题能否多维度创造机会！
最为现实的是企业的法律风险规避服务上事情并非想象中那么多，无非就是围绕劳动用工、合同修订和审查、应催收等几个板块，是在出现问题之前并无太多工作量，很多法务公司都在给企业说风险要预防，要提前！中国企业的法律问题确实是具备复杂性和多样性，但是都是在下面，表层的风险可以预防，但是深度的风险往往是出现了问题才能清楚具体的处理方案，当然不排除经验性的律所以及法务公司，在有预算基础上有极致服务的知名律所或者法务公司的托底是最好的，但在绝大多数的企业的法律服务中工作量是有限的！
为此，我们创新性的制定出企业年度法律服务+精准营销双融合的服务：
一）年度法律服务五大内容
1、合同管理：合同起草、修订以及处理合同争议提供专业的咨询和协助；撰写或修订合同数量在3-5份，对于中小企来说已经够了，原因在于适合自己业务类型的合同基本差不多，更多是主体以及一些要求适当调整，有一套适合自己业务的专属模板能基本满足需求，除非是业务非常多元化的企业，可能在合同数量上要求较高，我们更多需要是既然有了律师就应该要学习如何去评估合同的法律效力和注意的问题！
2、劳动用工管理：为企业指定设计员工手册、修订劳动合同模板、对裁员等各类劳动争议的妥善处理提供专业的咨询和协助；
3、应催收账款管理：协助企业制定催收方案，目前在催收账款这里我们结合了传统律所没有的技术和理念：智慧法院大数据系统，确保在传统法院在查询财产线索方面更深度查询被执行人的财产线索以及精准定位！保障能科学评估其真实的支付能力以及找到人！
4、律师函发送，一般在3件数量左右，也比较契合中小企业的需求；
5、即时咨询服务：一般的问题都可以即时答复，较为疑难的正常在2个工作日左右，由律所主任律师+专业法务针对性深度服务，由主任律师对涉及的相关文件进行审查以及法律问题提供专业及时的解答和解疑，一般每月由法务上门对企业经营情况进行追踪和做出对应的法律风险规避建议，上门次数8-12次/年；
二）精准营销内容
1、享受广东省行业协会联合会会员8大权益
为何会选择这个协会作为营销赋能，是因为广东省行业协会是广东省省委及省政府于2015年8月主导下成立，全国首家省级行业协会联合会，企业会员近7000多家，年产值超3万亿，商协会会员超过600家，延伸会员近20万家，5A级社会组织，广东省创新型行业协会，是广东省乃至全国规模大，资源丰富的商协会平台，通过富有特色的会员活动以及完整的落地服务如好人才、好产品、好项目，让企业获取政府以及企业间想要的资源，具体有8大权益：
1）确认会员资格，颁发证书和牌匾，制作宣传海报，提升企业知名度和社会公信力；
2）可获得协会通讯录，加入会员群，协助会员之间的商务对接和资源对接；
3）参加联合会组织的各项活动，扩大商圈，连接资源；
4）共享联合会官方网站/会员微信群/会员通讯录/会员画册/时代粤商会刊/联合会报/联合会商城报等信息资源；
5）承接政府部分转移职能，组织“守重”申请推荐，申请高新科技环保各类资质，许可证支撑，搭建政企桥梁，申报国家/省/市及各级政府各种补贴；
6）可提供资本市场专业服务，举办各类培训和线上课堂分享；
7）提供财税/工商/人才等服务支撑；
8）为企业会员提供连接平台：以联合会为轴心，为企业连接政府和企业资源；
2、全面精准的引流方案：
这个系统化的实战型营销方案的内容的核心主要以下几个方面:
1）客户该如何定位？
2）客户所在场景？
3）如何有效收集？
4）如何建立私域流量？
5）如何绝对成交？
6）如何进行维系及二次转化？
3、全网营销全矩阵布局方案：
这是能根据关键字布局快速实现全网营销80%以上，官网关键词排名前三数量保证50个等真实有效的全网营销布局，具体有详细的推广阶段；
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